辽宁本溪明山区委组织部以完善机关效能建设长效机制为重点，以规范目标岗位责任制为基本形式，着力建立融组织领导、责任目标、运作实施、督导考核、奖惩评价为一体的组工干部激励关怀机制，激励组工干部出精品、展亮点、争先进、创一流，努力打造创先争优模范部门。 

　　一是科学确定目标任务，激励组工干部成为改革创新的“领跑人”。按照“日常工作上水平、重点工作求突破、创新工作有特点、整体工作创一流”的总体思路，科学合理确定年度工作目标任务及岗位目标任务，坚持定性与定量相结合，凡是能够直接量化确定目标的工作任务，直接用数量定目标，不能量化的，要求有成效、有特色、有亮点。每个工作组就年度工作任务进行细化分解，按照“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”责任制的要求，将目标任务具体落实到人。同时，积极对个人岗位责任制进行改革创新，合理划分为业务目标、创新目标、亮点目标三部分，激励每名组工干部在本职工作中锐意创新，鼓励育亮点、出精品、创品牌。 

　　二是创新工作载体建设，激励组工干部成为精通业务的“多面手”。坚持突出重点，选好载体，形成一个纵到底、横到边，载体各有不同、活动各有特色的实施运作网络，真正使激励机制发挥出整体效果。一是开展经常性学习活动。采取研讨交流、举办讲座、观看电教片、开展演讲活动、学习先进典型人物事迹、撰写学习体会文章等多种形式进行有针对性的学习“充电”，做到学有所获、学有所悟。二是狠抓岗位实践。以推进干部交流轮岗为载体，对干部进行多岗位锻炼，并通过组工干部进社区、组工干部入农户等走访调研活动，增强组工干部能力素质建设。三是开展评先评优活动。开展评选先进组室、先进个人活动，年初做出工作承诺，年终接受考核排位，评出先进和落后，兑现奖惩；在组工干部中开展相互找不足和相互找“闪光点”活动，营造比学习、比效能、比作风、比技能、比奉献、比爱心的良好氛围。 

　　三是加强跟踪督查问效，激励组工干部成为勤奋工作的“实干家”。采取年终考核和平时督查相结合的办法，对激励关怀机制运行情况进行督导。坚持开好“三个会”：每周一由组长主持召开工作组会议，集体梳理本周工作完成情况和领导批示落实情况，安排部署下周工作；每月由分管部长主持召开分管工作组会议，梳理总结当月重点工作任务完成情况,研究部署下一个月重点工作；每季度由组织部长召集各基层党委召开党建工作例会,总结本季度组织工作,研究部署下季度组织工作任务。同时，要求组工干部每人每天用好2个10分钟，完成4件事：上班早来10分钟，浏览网上文件、梳理工作计划；下班晚走10分钟，检查工作完成情况、记下未毕事项。 

　　四是加强制度体系建设，激励组工干部成为严于律已的“先行者”。立足部机关规范化制度化建设，细化激励关怀机制的各项措施，形成一整套科学、规范、实用的制度体系。完善分析评议制度，广泛征求对部机关工作意见与建议，研究制定整改措施，公布整改措施和监督电话，采取限时销号制抓好整改落实；完善工作组相互协作等机关效能建设制度，对违反制度的行为视其情节轻重，分别给予书面检查、公开道歉、通报批评、诫勉警告等处分；完善工作问效问责制度，实行层级问效、自我问效、时间问效、质量问效和协作问效，制定各科室每周工作动态一览表，每周公布工作进展情况，增强了机关干部的工作责任感、紧迫感；完善服务承诺制度，积极开展“开门办公”、“问一声好、让一个座、递一杯茶”活动,增强组织部门的亲和力，积极开展组织部门“开门办公”活动，更好地接受广大党员群众监督。（赵大勇）