全国文明单位巡礼：中国水电四局 节约意识融入企业文化

07/22

中国水利水电第四工程局提出“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，把创建“节约型企业”确定为企业精神文明建设的重要内容，节约意识开始融入企业文化。该局在所承担的近百个工程项目上，广泛开展创建“节约型企业”活动。第五施工局建设康扬水电站的临时项目所用的材料，70％是利用建设尼那电站回收的剩余材料；房屋用的门窗、竹帘子、钢管、木屋架以及筛分系统栈桥支架等材料也全部是从建设完的尼那电站工地转移过来的，仅这些就节约材料费约200万元。 水电建设中材料所占建设成本比重很大。在施工过程中加强对材料管理是节约材料、降低成本的重要环节。水电四局对生产材料实行精细化管理，厉行节约、修旧利废。创建“节约型企业”活动激发了工人的节约积极性。水电工程建设常用的岩心管原来一般只能用两次，在第一施工局公伯峡电站施工工地，工人们改进技术，可连续使用6次，节省了一大笔材料开销。 在大兴节约之风的感召下，水电四局下属施工单位积极制定鼓励节约制度。青云公司施工时采用“成本结余，全额分配”的原则，鼓励工人在施工过程厉行节约、控制成本，具体做法是将在施工过程中节约的材料换算成钱，作为施工大队成本结余奖金奖给那些节约成绩突出的个人。在水电表管理上，机电大队设专职人员，每两天对工地近200个水电表登记一次，并将等级数据和平均值进行对比分析，发现异常情况立即进行检查和上报，避免了施工过程中的“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。 大兴节约之风给水电四局带来了实实在在的利益。2004年该局的产值较上年增长29.2％，实现利润比上年增长133％，达到1780万元。今年实现4500万的利润目标已成定局。（记者刘鑫焱）